OpenAI大地震一分为二全力冲刺AGI：一半向钱看，一半装理想
经过几个月的传闻后，OpenAI的改组终于尘埃落定——OpenAI的营利性部门将转变为特拉华州公共利益公司（PBC），使其能够同时追求利润和社会影响。而营利性部门的成功，将用于支持更强盛的非营利事业。此前，OpenAI希望将营利部门转变为公共利益公司公司，试图在赚钱与造福社会之间，找到一种平衡的商业模式。ChatGPT的巨大成功，让OpenAI措手不及。曾经创立公司时，完全没考虑过OpenAI会成为一家产品公司，也没想过会需要如此大规模的投资。奥特曼也多次表示：‘如果我们早知道会这样，当初肯定会选择不同的结构。’营利or非营利？关于这个问题的龃龉，直接让马斯克一纸诉状把OpenAI告上了法庭。而关于OpenAI将在2025年转为营利性机构的猜测，一年里一直不绝于耳。看来，OpenAI如今是被逼得箭在弦上，不得不发了。与此同时，奥特曼发文点名OpenAI研究员（大部分已经离职），表示感谢。PBC对OpenAI意味着什么？OpenAI表示，非营利部门将保留其在营利性实体中的现有股份，这些股份将按照外部金融专家确定的公平市场价值，转换为PBC股票。OpenAI声称，此举将创建有史以来最富有的非营利组织之一，该组织自己的领导团队和员工，将专注于健康、教育和科学等领域的慈善工作。与此同时，PBC将完全控制OpenAI的商业运营。根据美国法律，PBC必须考虑所有利益相关者的利益——包括员工、客户和环境，而不仅仅是利润。PBC的领导者，还必须至少每两年报告一次其在社会目标方面的进展。可以说对OpenAI而言，PBC 结构提供了一个最大的关键性好处：更容易从投资者那里获得资金，同时仍然保留其开发AGI造福人类的最初使命，并将其纳入其法律基础。‘我们再次需要筹集比想象中更多的资金。投资者希望支持我们，但在这种资本规模下，他们需要传统的股权和较少的结构性定制。’还能这么玩？马斯克被KO了。AGI跟利润挂钩，遭强烈反对昨天，OpenAI被曝料在与微软的交易中，将AGI定义为‘在最具经济价值的任务上超越人类的AI’，还设定了至少1000亿美元投资者回报的利润目标。这一事件引起了坊间的极大批评声，许多人指责OpenAI将宏大的AGI野心和赤裸裸的贪婪混在一起。而今天OpenAI宣布PBC结构的迅速反应，可能是试图平息人们对其日益商业化的担忧。不过仔细一想，奥特曼确实也很难做。此前OpenAI就一直对创收的必要性持开放态度，因为AGI研究太费钱了。开发先进的AI系统，需要在算力、人才和基础设施上拉到大量投资。而如果没有稳定的现金流，创造有益AGI的使命就根本不可能实现。网友纷纷吐槽：OpenAI正式成为ClosedAI网友们猜测：有没有可能，奥特曼的想法是，让OpenAI的AI和股票，共同‘造福’全世界？（手动狗头）有人调侃说，‘OpenAI正式成为ClosedAI’。而来自CEO Sam Altman的一封信，标题其实是‘关于ClosedAI的新方向和未来愿景’。盈利还是不盈利？这是莎士比亚式的灵魂拷问。不过，如今最大困难已经破除，OpenAI的下一个目标，就是实现千亿美元利润了。世人无不怀念Ilya还在OpenAI时的那段纯粹时光……架构改革迫在眉睫新！OpenAI的过去、现在和未来同时，OpenAI发了一篇长文，题为《为何OpenAI的组织架构必须进化，以推进我们的使命》。一个由营利性组织的成功，将支持更强大的非营利组织OpenAI 董事会正在评估我们的企业架构，以最好地支持确保AGI造福全人类的使命，我们有三个目标：1． 选择最有利于使命长期成功的非营利/营利性架构。2． 使非营利组织实现可持续发展。3． 使各个部门都能充分发挥其作用。目前我们拥有非营利和营利性两个组织，并且将继续保持这两种形式。营利性组织的成功将使非营利组织获得充足资金、更好地持续发展，并在完成使命方面处于更有利地位。我们认为，这一使命是当今时代最重要的挑战。这需要同时推进人工智能的能力、安全性和对世界的积极影响。在这篇文章中，我们将分享当前架构的历史，为什么我们认为需要改变，以及我们正在考虑的具体变革。过去我们成立于2015年，开始是一个研究实验室，我们认为AGI可能真的会实现，因此希望帮助它向着最理想的方向发展。在那些早期阶段，我们认为进展主要依赖于顶尖研究人员提出的关键理念，而超级计算机集群的重要性相对较低。我们进行了从游戏AI工具包到机器人研究等各种实验，并发表了相关论文。当时我们没有产品，没有业务，也没有商业收入。当时，我们的目标是‘以最有可能造福整个人类的方式推进数字智能的发展，不受产生财务回报需求的约束’。非营利组织的架构看起来就很合适，我们以各种形式筹集捐款，包括现金（1.37亿美元，其中不到三分之一来自马斯克）以及计算资源额度和折扣（来自亚马逊的180万美元，以及分别来自Azure和 Google Cloud的5000万美元或更多）。但最终，我们认识到，最先进的AI会持续需要越来越多的计算资源。同时我们发现，扩展大语言模型的规模是一条通向AGI的有希望的道路，这种方式植根于对人类的深刻理解。为了追求我们的使命，我们需要远超过依靠捐款所能获得的计算资源，因此也需要更多的资金支持。现在2019年，我们不仅是一个实验室，还成为了一家创业公司。我们估计，需要筹集约一百亿美元来开发AGI。为了获得这种规模的计算资源和人才所需的资金，我们需要与投资者合作，以继续推进非营利组织的使命。我们创建了一个定制化组织架构：一个由非营利组织控制的营利性组织，对投资者和员工的利润分成设置上限。我们计划获取可观利润，来回报那些使我们的使命成为可能的股东，将剩余部分用于支持非营利组织。我们重新阐述了使命为‘确保AGI造福全人类’，并计划‘主要通过构建安全的AGI并与世界分享其益处’来实现这一目标。这些措辞和方法的改变，都是为了服务于同一个目标——造福人类。那一年，营利性组织首轮融资超过一亿美元，随后获得了来自微软的十亿美元投资。到2020年，为了筹集更多资金，我们需要在实现AGI之前证明我们的技术能够创造收入。因此，我们开发了第一个产品。在这个过程中，我们认识到现实世界中的安全与实验室中的预期有着显著差异。同时，我们也开始实现使命中的‘创造价值’部分，而不必等到实现AGI之后。2022年，我们推出了ChatGPT，这个产品让普通人能在日常生活中接触到人工智能。如今，每周有超过三亿人使用它来提高生产力、学习等，其中大多数人都是免费使用。2024年，我们发现了一种新的研究范式，‘o系列’模型展示了新的推理能力，这种能力随着‘思考’计算能力的提升而提升，并与训练所需的计算能力形成协同效应。我们的影响力不仅体现在自身创造，还体现在如何影响他人。部分得益于我们的进展，该领域涌现出充满活力的竞争，从类似ChatGPT的商业产品到开源大语言模型，以及在安全领域的积极创新。这些活动仅仅是AI驱动经济的开始，也显示了OpenAI在该领域的领导地位如何能激励其他组织共同推进这一使命。主要科技公司现在投入的数千亿美元资金，清楚地表明了OpenAI继续追求使命所需的真实投入。我们再次需要筹集比预期更多的资金。虽然投资者愿意支持我们，但在这种规模的资金下，他们需要常规的股权结构，而非定制化的特殊安排。将来步入2025年，我们将不仅仅是一家实验室和创业公司——我们必须成为一家基业长青的企业。董事会正在咨询外...
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