小红书不想成为「大厂」：保持灵动的唯一解法
小红书公布新一轮的组织调整：简化管理层级，取消专业职级，结合两位创始人在11周年的公开信或可以解读出更多信号。小红书组织结构一直倾向于扁平，广告、电商业务还在起步阶段，要用扁平灵动的进攻阵型匹配其业务发展，减少集权，去中心化，自下而上。这套系统需要最高管理者拥有更强大的心力、定力和信力。 非共识 前不久，小红书成立11周年时，两位创始人发了一封内部信，主要表达了公司已经出现「大厂病」的苗头。什么是大厂病？通俗的说法也叫「大公司病」，指内斗盛行、审批复杂、互相甩锅、形式主义、文山会海、正事不干、杂事一堆。 字节跳动的CEO梁汝波曾说过，「字节该有的大厂病全有了」，阿里巴巴董事会主席蔡崇信也写过公...
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