Фильтр публикаций


Daily Productive Sharing 1191 - Don’t Batch Process Everything

一个重要的生产力技巧是批量处理,就是把类似的任务归类,集中在一次性完成。但 Herbert Lui 不建议我们把这一技巧用于所有事物上:

1. 批处理的好处是能减少干扰,让你更容易进入状态。

2. 但批处理也有缺点:有时候过度集中类似任务,反而可能降低效率,造成负担。

3. 批处理的优势在于能减少被打断的次数,帮助我们更深入地进入心流。

4. 理想的批处理方式应该帮助你积累动力,而不是拖慢节奏。

5. 今天的写作能让他明天更轻松地继续写作。而且因为他没有把所有任务都批处理,这也让我在安排上更灵活、更有弹性。

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https://letters.acacess.com/daily-productive-sharing-1191/




豆瓣二十周年生日


Репост из: AwesomeVisa
看到好些关于泽连斯基和特朗普会谈的评论弱国无外交。

这是啥脑回路?所以弱肉强食就是有理了?

如果看过会谈视频的话,很清楚 Trump 和 Vance 连最基本的外交礼仪和尊重都没有。

借用一下张伦教授的观点,就是 Trump 连最基本的文明秩序都破坏了。

其实那天如果 Trump 和 Vance 相互翻脸了,那可就有好戏看了。

https://overcast.fm/+AA565TEnM7A
张伦:欧洲将如何应对特朗普? — 不明白播客
周一联合国大会针对乌克兰问题草案两次投票中,美国抛弃了长期盟友欧洲,与俄罗斯站在一起投票。这是欧洲与美国裂痕的升级。此前,川普与普京通话,计划展开俄乌和平谈判,却把欧洲排除在外;紧接着是美国副总统万斯在慕尼黑安全会议上的讲话宣告了川普政府与欧洲极右翼政党站在了一起;川普甚至称乌克兰总统泽连斯基为“独裁者。” 不少媒体宣告,维持战后和平与稳定的跨大西洋联盟已经瓦解,欧洲国家失去了政治制度和价值理念上的盟友,更失去了安全上的保护伞,他们需要自己维护自己的安全了。 有人批评川普政府不负责任,有人对欧洲国家恨铁不成钢,批评欧洲是拒绝长大的“巨婴”。这两天有篇文章在网上流传,叫《张伦与友人谈批评欧洲》,...


Daily Productive Sharing 1186 - Turning 40

我们常说“四十不惑”,Paul Millerd 正好到了四十岁,他分享了一些他的“不惑”:

1. 人们常说的“关键时刻”其实往往是事后构建的故事,而不是即时的转折点。

2. 我对二十多岁时的两大遗憾是:没有在另一个国家生活过,以及在职业选择上没有承担更多风险。这两件事本可以让我走出舒适区。

3. 你无法逃避工作,你只能超越它。这一点在离职之后就会变得格外明显。

4. 依靠自己赚钱,并学会如何在没有上司或外部压力的情况下保持生产力和动力,是一种极为宝贵的能力。

5. 拥有可以随意探索、跟随好奇心、阅读自己感兴趣事物的时间,可能看起来像是在“浪费”时间,但这些阶段往往会带来有趣的机遇。

6. 当你为自己工作时,更容易陷入倦怠,因为没有外部界限限制你的工作量。但这也可能是一个隐藏的优势,因为它能让你更快意识到哪些工作并不值得你浪费多年时间。

7. 金钱是世界上最强大的力量之一,它在塑造你和周围人的决策时,比你想象的影响更深远。

8. 在经历过高收入后选择赚得更少,反而是一个快速搞清楚自己真正价值观的捷径。

9. 学会与恐惧、不确定性和不适共存,而不急于消除它们,这才是通往自由的道路。

10. 从 27 岁到 34 岁,我在单身的过程中经历了挫败、困惑和各种约会软件的失望。然后,我遇到了那个完美的人,生活瞬间发生了改变。

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Репост из: DPS Books
陈冲谈爱情:

从猿到人,我们是在哪个进化阶段开始了恋爱的行为?如此原始、野蛮和美丽的激情似乎并无必要,没有它照样传宗接代、繁衍子孙,然而天下没有比它更值得浪费时间和精力的事了。岁月教会了我,最美好的事大多都是没有功用性的,比方在树林中听小鸟歌唱,在花丛里追逐蝴蝶,在沙漠上仰望星空;或者用尽毕生,来证实引力波源于两个离地球13亿光年的黑洞相撞;或者坠入情网⋯⋯


— 《猫鱼》 by 陈冲


Репост из: DPS Books
京都有两座著名的公立美术馆:国立近代美术馆和市美术馆。星然限出的都是名品,但似乎因為太规矩,有敏乏感情之嫌,总觉得不如私人美术馆那般有意境。只在每年的一两次大型展览期间,我会挑个人少的日子去看一看。国立近代美术馆的大厅里有一扇明亮的落地窗,窗外有四季风景:春天的樱花,夏天的新绿,秋天的红叶,冬天的大雪⋯⋯无论我什么时候去,窗前长长的一排椅子上总有人坐着,寂静不语。


今年夏天也去了,还没来得及看展,突然接到了另一位朋友的电话,于是就坐在那排正对着落地窗的椅子上,听她无助地讲起突然被确诊为癌症晚期的父亲,讲到人生的愧疚和虚无,在真相面前假装什么都不知道的怯弱和无能为力•••因为父辈的关系很好,我们自小一起长大,参与了彼此的少年时代,旁观了彼此的青春时代,走上岔路又重新交会,如此过了30年,眼下刚刚开始感觉人生的艰难接连袭来,意识到死亡是没有先后的,像随机发出的牌。


过了半年,接到母亲的消息,说朋友的父亲去世了。我眼前浮现国立近代美术馆的那排椅子来,知道自己看见了一个人生的隐喻:来的时候坐满人,离开的时候空荡荡。我知道我们今后的人生必将如此,把的子上的人一个接一个送走,终于空无一人。


— 《自在京都》 by 库索


Репост из: DPS Books
600美金的一见钟情

Alexei Navalny 在自传中介绍了他如何与妻子 Yulia 相遇。

年轻的时候他刚入行,所在的公司业绩不错,会组织年度团建,去土耳其玩。轮到他可以去的时候,改了政策,入职不满一年的员工需要自费交600美金才能成行。

他本来就痛恨这种活动,更别提还要自费了。但他还是硬着头皮去了。

到了土耳其果然都是很无聊的活动,饮酒,保龄球等等。他们搭乘大巴在各个酒店穿梭接人。有一次停下来透气,他趁此机会抢到了一个临窗的座位。接着就看到一个全身发光的女生上了车,他暗自偷笑。没想到那个女生转过头来看到他,也朝着他微笑。那一瞬间,他觉得自己会和那个女生在一起。

这个女生就是 Yulia,余下的就是美好的爱情故事。

Patriot by Alexei Navalny


Daily Productive Sharing 1184 - Apply for Jobs More Effectively

为什么一口气申请很多工作面试并不是一个好的选择? Herbert Lui 结合自己的经历给出了总结:

1. 他的策略最终是:挑选几个机会,全力以赴。

2. 由于他申请的职位较少,因此他非常谨慎地进行优先排序。

3. 他研究了公司,并向招聘人员或领导者表明我能在哪些方面做出贡献。

4. 他优先考虑那些可以找到人推荐我进入公司的机会。

5. 他准备了要问每位面试官的问题,并查看了他们的资料,以寻找共同点。

6. 他在准备每个问题时都录了音,并回听作出调整。

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Acquired 这期介绍劳力士的节目又创新长度,整整五个小时!讲得非常详尽,毕竟劳力士还是一家私人持有的公司,公开披露的信息很少,所以还挺不容易的。

https://overcast.fm/+AA_ztxIAz54
Rolex — Acquired
Rolex is a series of paradoxes. They sell obsolete and objectively inferior mechanical devices for 10-1000x the price of their superior digital successors… and demand is stronger than ever in history! Their products are comparable to a Hermès Birkin bag in price, luxury status and waitlist times… ye...


Daily Productive Sharing 1181 - When to Give up?

什么时候应该放弃?David Heinemeier Hansson 结合他们开发 Ruby on Rails 的经历来讨论:
但同样重要的是,有时候你确实应该放弃,承认失败,并接受你的计划没有成功的现实;

1. 颠覆性创业的本质在于:一个想法最初看起来应该有点荒谬,否则它可能缺乏真正的反直觉内核;

2. 这就是为什么即使是世界上最优秀的风险投资人,犯错的次数也远远多于他们正确的次数。这并不是因为他们不够聪明,而是因为没有人能持续准确地预测未来的颠覆性变化;

3. 能够及时放弃,并留存实力等待下一次机会,这不仅适用于创业公司,也适用于个人项目、工作方法和决策过程;

4. 问题在于,“差不多” 有时管用,但需要极大的努力,最终却得不偿失;

5. 这个想法似乎有了一些进展,足够让创始人勉强维持数年之久。然而,他们最终被困在一个“差不多可行,但又不值得投入十年生命”的想法中。这是一种悲剧性的陷阱;

6. 坚持不懈,在困难时仍能坚持努力,是成功人士的重要特质。但拥有放弃“从好变坏”的意识,可能同样重要。

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DPS 周刊 186 - DeepSeek 创始人的偶像 - Jim Simons

时值 DeepSeek 大放异彩之时,它背后的公司其实是一家量化基金公司幻方量化。而他的创始人梁文锋曾经视文艺复兴基金的创始人 Jim Simons 为偶像,也为他的传记 The Man Who Solved the Market 的中文版作序。

早在2019年我就把这本书列入想读清单里,直到最近才把它读完。读完只有一个感想:天才到哪都是天才,天才到哪都能吸引天才。

https://letters.acacess.com/weekly-186/


Netflix 的巴黎男篮纪录片 Court of Gold 居然请到了奥巴马夫妇做执行制片人


Репост из: DPS Books
Jim Simons 夫妇,陈省身还有杨振宁的合照,坐着的是陈省身

The Man Who Solved the Market by Gregory Zuckerman


Репост из: DPS Build
读到 Seth Godin 的这篇关于实习生的文章,让我想到了昨天的一条 tweet,说 Cursor 的创始人 Aman Sanger 是从实习生到创建一家一亿美金年收入公司最快的的人。

https://seths.blog/2025/02/the-best-intern-on-the-team/

https://x.com/benln/status/1892270264508924133?s=4

然后 Richard Socher 笑着说,Aman 就是他的学生,确实天赋异禀。他还能想到其他一些学生和实习生创办的独角兽,比如 HuggingFace 和 Cummure,而且他几乎都投了这些公司。

https://x.com/richardsocher/status/1892357212128882700?s=4


Daily Productive Sharing 1180

面对全球技术下降的生育率,我们应该如何应对?Kevin Kelly 给出了他的猜想:

1. 全球人口将在未来几十年内开始下降,之后,越来越少的人口将能够贡献劳动力并消费生产的商品;
2. 衡量生育水平的关键指标是更替生育率。如果总生育率低于更替水平,那么随着时间推移,人口会减少,因为当前世代的人口数量不足以替代自身;
3. 几乎世界上所有国家都在经历快速现代化,生育率也在单向下降。至今,没有任何一个国家在生育率跌破更替水平后,成功将其重新提升至更替水平以上;
4. 即便我们能够减缓平均生育率的下降趋势,我们仍然正进入一个人类前所未有的全新局面;
5. 我们希望在减少人口的同时,提高生活水平和推动进步;
6. “制造者”的经济,即合成经济,则由人工智能、机器注意力、合成劳动力、虚拟需求和制造的欲望所驱动;
7. 起初,我们可能会对合成经济占据越来越大的比例感到不适,但很快我们将意识到,这一庞大的经济基础正是为了服务相对少数仍然存在的人类;
8. 如果某项工作重在生产力,那么它不应该由人来完成;
9. 人类应该从事那些效率不重要的工作——艺术、探索、发明、创新、闲聊、冒险和陪伴,等等;
10. 我们并不是用机器人取代已经存在的人类,而是用它们替代那些从未出生的人类,并且我们与这些合成智能体和仿生智能的关系将是高度互惠的。

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仔细听了张忠谋与黄仁勋的对谈,真金白银:

1. 为什么坚持做晶圆代工,不做合资公司?如果让晶圆设计公司入股,那么产能必定按照股份分配。但是晶圆设计公司比如 Nvidia 飞速增长,而持股份额并不一定会同速增长,到时产能如何分配?还不如由台积电专心代工,获得利润就扩大产能;

2. 有一次张忠谋临时给黄仁勋打电话,问他第二天有没有空见面?后来才得知,其实张忠谋当时在度蜜月,正好路过湾区;

3. 张忠谋批评很多亚洲的创业实质是为了自己当老板,而不是为了创新,他举的例子就是自己常去的理发店,一共就俩人,还闹着要分家。分完之后就在隔壁开了店,结果两人只好打价格战,最后张都不愿去那理发了;

4. 张忠谋说自己考核手下的指标只有一个,就是看客户的投诉有多少,其他指标都没有这个重要;

5. 黄问张,为何很少有创业者创业之后,还能把公司做到那么大?(黄应该没想到17年后的今天,Nvidia 也那么大,而且也是自己一手做大的)。张忠谋回说,其实自己在创办台积电之前,在德州已经做到半导体总裁,管理三万人,所以他有那么多的管理经验,而且他也享受运营大公司。所以台积电从150人开始,一步步做大,都是他享受的过程;

6. 黄问台积电有段时间发展缓慢,张如何应对?张忠谋说,只要一门生意的增产率超过一个国家的 GDP 增长率就是一门好生意,当年美国的 GDP 增长率是3%。他说公司发展总有快慢,只要增长他就开心。黄仁勋接过来说,那我也能开心了。(谁知道 Nvidia 之后发展得那么迅猛?)

https://youtu.be/u-x7PdnvCyI




Daily Productive Sharing 1179 - Industrial Coevolution

为何中国这几年的手机,电动车等行业突飞猛进?Kyle Chan 认为这是产业集聚效应所致:

1. 中国在多个相互重叠的产业中的实力,为其产业政策带来了复合效应。

2. 如果一个国家在多个相互重叠的产业中已经具备竞争优势,这些产业之间会形成相互强化的反馈循环,从而进一步巩固其在所有相关产业中的领先地位。

3. 拥有本土的上游供应商,使得企业能够更便捷地获取零部件,并直接与供应商合作,调整产品规格以满足行业需求。

4. 本土下游产业的现有客户群能够提供稳定的市场需求和行业收入来源。

5. 在某个行业的研发和制造技术投资,往往可以在其他相关产业中获得回报。

6. 如果某种产品是多个行业的关键投入品,那么这些行业的本土化发展将有助于该产品实现更大的规模经济效应。

7. 除了锂电池产业外,中国的智能手机及更广泛的消费电子行业,还为中国电动汽车制造商提供了供应链支持及技术经验,例如触摸屏显示、电子控制系统及其他相关电子硬件。

8. 作为全球最大的钢铁、铝、石化产品及其他工业原材料生产国,中国拥有大量本土企业,能够为电动汽车产业提供关键投入品。

9. 在许多情况下,出现了我称之为“产业共进”的现象,即两个或多个相关产业通过迭代和双向互动的方式共同发展。

10. 最后,中国在多个科技-工业生态系统中持续增强竞争力的部分原因在于,这些领域正在逐步融合。

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Daily Productive Sharing 1178 - How I’m Preparing For The Next Four Years

面对疯狂的 Trump 上台,Ryan Holiday 问自己接下来四年应该怎么办?他的答案是做自己能做的事:

1. 专注于自己能掌控的事情。

2. 阅读经典书籍,而不关注新闻。

3. 时刻提醒自己我的职责是什么。

4. 关注那些始终不变的事物。

5. 善待他人。

6. 拒绝变得愤世嫉俗。

7. 专注于自己的专业领域。

8. 在挑战困难的事情。

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