Zitron在《The Cult of Microsoft》中详细剖析了微软公司内部以“成长心态”为核心的企业文化，并对此进行了深入的批判。微软的决策过程，包括产品销售和员工绩效评估，都深受这一理念的影响。所谓的“成长心态”是指个体相信通过努力可以提升自己的能力和智力，而持有“固定心态”的人则认为这些能力是不可改变的。在微软，拥有“成长心态”的员工被视为愿意学习、承担责任和克服困难的积极分子，而那些被认为具有“固定心态”的员工则被贴上不负责任、自私和容易责怪他人的标签。
微软的 CEO Satya Nadella 将这一理念作为塑造自己救世主般形象的工具，甚至推出了自己的书籍《Hit Refresh》，声称其中包含了改善企业运作的算法。这本书在微软内部被赋予了几乎宗教般的地位，员工被要求推广并参与讨论。内部文件显示，微软员工被要求推广 Nadella 的书籍《Hit Refresh》，这本书被认为具有几乎宗教般的意义。员工反馈表明，“成长心态”常常被用作压制工资和剥夺员工荣誉的工具。
微软的绩效评估系统 Connect 要求员工展示他们的“成长心态”，但这一过程被认为具有高风险，可能导致员工被解雇。员工必须撰写长篇大论以证明自己的“成长心态”，这对非母语人士和有阅读障碍的人来说是不利的。微软鼓励员工使用 Copilot AI 来生成他们的绩效评估，这引发了对准确性和真实性的担忧，因为 AI 可能会“幻觉”出不真实的成就。这种做法不仅忽视了员工的实际工作表现，而且更关注于满足管理层的期望。Zitron 认为，这种文化忽视了员工的实际工作表现，而更关注于满足管理层的期望。他批评微软的这种文化不仅是伪科学，而且是一种剥削性的管理手段，它要求员工在 AI 生成的框架内表达自己，而这些表达又可能被 AI 评估，从而导致员工的真实贡献被忽视。Zitron 对微软的这种文化表示了强烈的不满和批评，认为这种以“成长心态”为核心的企业文化是微软内部的一种“邪教”。
#微软
https://www.wheresyoured.at/the-cult-of-microsoft/
微软的 CEO Satya Nadella 将这一理念作为塑造自己救世主般形象的工具，甚至推出了自己的书籍《Hit Refresh》，声称其中包含了改善企业运作的算法。这本书在微软内部被赋予了几乎宗教般的地位，员工被要求推广并参与讨论。内部文件显示，微软员工被要求推广 Nadella 的书籍《Hit Refresh》，这本书被认为具有几乎宗教般的意义。员工反馈表明，“成长心态”常常被用作压制工资和剥夺员工荣誉的工具。
微软的绩效评估系统 Connect 要求员工展示他们的“成长心态”，但这一过程被认为具有高风险，可能导致员工被解雇。员工必须撰写长篇大论以证明自己的“成长心态”，这对非母语人士和有阅读障碍的人来说是不利的。微软鼓励员工使用 Copilot AI 来生成他们的绩效评估，这引发了对准确性和真实性的担忧，因为 AI 可能会“幻觉”出不真实的成就。这种做法不仅忽视了员工的实际工作表现，而且更关注于满足管理层的期望。Zitron 认为，这种文化忽视了员工的实际工作表现，而更关注于满足管理层的期望。他批评微软的这种文化不仅是伪科学，而且是一种剥削性的管理手段，它要求员工在 AI 生成的框架内表达自己，而这些表达又可能被 AI 评估，从而导致员工的真实贡献被忽视。Zitron 对微软的这种文化表示了强烈的不满和批评，认为这种以“成长心态”为核心的企业文化是微软内部的一种“邪教”。
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