盖洛普真的很牛

对我最大的帮助
意识到的缺点，不是自己弱点带来的。反而是优点带来的盲区。
同时也非常明确了自己擅长点

下面是对测评的结果和自我分析

一、审慎（无意识）

1、问题
审慎带来的问题:嘲讽和贬低他人
案例：当上领导后，下属给我看过方案后，总是给她提出方案中问题点
（我是认为这是更好的帮助他提升，潜意识认为解决掉遇到各种小问题，就能让自己变得更加优秀）。
但结果反而是让别人觉得我喜欢嘲讽别人。当然这是自己的原因，不会有效的让别人意识到自己问题点，也不能让别人理解我的用意。

2、怎么做
认可别人，少说不好的
别提风险
谁提风险谁踩雷

二、排难（无意识）

1、让人感觉自己很消极
案例：别人提到要租房子，我会提到中介的问题，要避坑。

2、有时候我认为必须要解决的问题，对别人来说不是问题。
案例：电脑上广告多，电脑流畅度低。我是不能接受的，一定要想办法优化，在别人看来就能接受。
案例：别人做饭时，各种原料一起煮着吃，大乱炖。我是认为这是不会做饭饭，做饭要有主材和辅材，不能喧宾夺主，我就会下意识地辅导别人。

3、指出他人做某件事时出现的问题，别人会认为我是一个挑刺的人，总是看到他们的不足，别人更希望被看到做的好的那一面。

案例：朋友刚刚毕业，第一次进行月度汇报，我认为我应该帮助他下，因为我自己当时非常想有一个人指导我，并且现在来看，有人指导是件很幸福地事情。
于是我就主动地提出帮他优化汇报PPT，但是由于自己在点评别人时，不太能照顾好别人的情绪，反而并别人并没有很感激我。
同时还认为我改完也不是特别好，优化的点真的很重要吗？
（他的月度汇报几乎全部是自己做了什么，我认为重点应该是写遇到了什么困难是怎么解决的，解决不了需要什么帮助和支持。
我的修改的理由：后面我修改的这部分才是领导关注的）

三、追求（正在解决）

1、问题
总是掩饰弱点，不想让别人觉得自己不行。或者自己有优势，觉得别人能力差，就想着自己做，别人帮忙反而耽误事情。让他人感到被需要，有时是更让人钦佩的品质。

2、怎么做
有问题多求助，而且不要问别人回答不上来的问题，问些别人擅长的问题。

四、责任

1、问题（基本解决）
把不属于自己的责任担在自己身上，分摊了时间精力，导致身心俱疲；
案例：看到新同事使用打印机有障碍，总是想着帮忙去解决；看到校招生不会写月度汇报，总是想着帮帮他。
类似的念头经常发生。这样总是分散自己的精力，如果拿捏不好和别人的关系，还容易产生不好的效果

2、怎么做
想清楚自己和别人的关系，比如是同事、同学可以帮忙。关系比较疏远，完全也不知道别人什么性格就不要帮助了。另外要看别人是否有寻求别人帮助的意愿。总之，注意分寸。

总结：偶尔还会有的问题注意：自己下意识嘲讽别人的行为

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