分享两个近期招产品经理时被问到的问题：
- 你们会用自己做的产品吗？
- 你们的发版节奏是什么样的？

对于有产品追求的同学而言，这两个问题确实很扎实，能看到一个团队做产品的态度。

有些团队对外说得天花乱坠，在pr里把做的产品夸上天，但从来没有在内部把产品用起来：自己团队不用，同部门团队不用，公司内其他部门也不用……

虽然内部能用起来，并不能说明产品就有多好，或者就一定能商业成功。但如果完全没人用，不管是什么原因，这都说明没有赢得足够的认可，经不起实际检验，或者对自己的产品不自信、不喜欢、不欣赏。

当然，有些产品在公司内部完全没有同类型的业务，这种不在讨论范围内。

至于发版节奏，其实反映了对市场需求的响应速度，以及产研的组织水平。

在当下的竞争环境里，一个软件产品迭代太慢，或者总想着憋大招，就是容易被淘汰，毕竟又不是造可控核聚变，难度没那么大。

软件行业通常的迭代节奏，两周一版，可能已经是底线了。

而在TextIn，上面两个问题，都能交出还不错的答卷。

我们的文档解析产品被公司内4个项目组深度集成，其中一个项目组用了之后，关注的指标涨了10个百分点。

我们的迭代节奏，是尽可能保证每周更新，正式宣发至少每月一次。

做产品，就要有认真做产品的态度，要经得起时间和用户的检验。

如果想挑一个有产品追求的团队，不妨在面试时从这个角度去打听一下。至少，大概率可以排除一些混子团队。