Posts filter








房产中介模式正在拆分,按需付费是下一个机会

美国房产行业争论了二十年“技术会不会取代经纪人”,但消费者行为给出了不同答案。去年全美只有 5% 的房屋交易完全没有经纪人参与,远低于 80 年代的 20% 以上,91% 的卖家仍使用了经纪人。人们并没有抛弃专业帮助,真正变化的是:他们想按需购买服务,而不是被迫接受打包套餐。

房产是大型行业里最后几个“全捆绑”服务之一。传统模式下,你雇一个经纪人,等于同时购买定价策略、MLS 房源库权限、谈判、营销、文书和咨询,不管你是否全部需要。旅行、投资、报税行业多年前就走过了这条路:可以全自助、可以按次付费请人做复杂部分、也可以全托管。房产因为交易结构复杂,一直是拆分最慢的行业。

今年春天的全美房地产经纪人协会和解协议加速了这一进程:买方经纪人佣金改为单独协商,卖方不再被强制承担这笔费用。按次付费的 MLS 挂牌、按小时咨询、单点服务正在从边缘走向主流。这不是消灭经纪人,而是给消费者更多入口,决定自己需要多少服务。

对经纪人来说,焦虑的往往是价值绑定在技术能替代的杂务上的人——安排看房、生成对比数据、整理文书。真正能活得好的是靠谈判能力、压力下的判断、算法里没有的本地市场知识和安抚焦虑客户的能力。拆分不会威胁这类专业度,反而让它更清晰。


以 Ownli 这类按固定费率收费的房产平台为例,传统模式把佣金和房价挂钩,两笔几乎相同的交易可能因为房价不同而收费悬殊。固定费率模式让优质代理的成本透明可预测,而不是按房价百分比抽成。消费者不是想要更少的帮助,而是想知道自己为什么付费、付得值不值。这反而倒逼市场在透明度和真实服务上竞争,而不是靠没人质疑的旧定价体系。

#副业 #变现 #房产中介 #按需服务 #美国房产 #Ownli #固定费率 #MLS #佣金改革
@SideHustleCN






镜像沟通法:让员工愿意听你指挥

员工不执行任务,往往不是因为反对,而是因为没感到被倾听。镜像法是一种反向沟通技巧,核心是先听再说。

具体做法:当员工带着问题来找你,先不打断,认真听完。然后复述他的问题,但用上行业内的专业术语。这会让对方感到你真正理解了他的处境,从而建立信任。

心理学依据来自卡尔·罗杰斯的理论:人在感到被理解而非被评判时,更容易接受改变和指令。前FBI谈判专家克里斯·沃斯也认为,镜像是最有力的沟通工具之一,它能卸下对方的防御心理。

镜像法不是讨好员工。讨好的目标是减少冲突、让自己好受;镜像法的目标是让员工进入心理安全状态,从而更愿意接受指令并执行。

当员工感到被看见、被听见,环境就会改变:结构感带来安全感,安全感提升动力,业绩自然跟上。

这套方法适用于所有层级。员工会从为获得认可而工作,转变为为目标而工作。顶尖人才每天醒来问自己的是:职业往哪走、下一个挑战是什么、现在的领导能否带我到顶峰。基于反向沟通的绩效文化,能在他们开口之前就回答这三个问题。


领导者的目标不是被喜欢,而是被尊重。大楼着火时,没人找他们喜欢的领导,他们找能做对决定的那个。镜像法赢得尊重,讨好不会。
@SideHustleCN


明星创业翻车:Selena Gomez 心理健康公司被投资者起诉

Selena Gomez 联合创立的心理健康初创公司 Wondermind 正面临投资者欺诈指控。投资者本周在特拉华州地区法院提起诉讼,称 Gomez 未能兑现当初说服他们投资时的承诺。

Wondermind 于 2021 年创立,主打正念和“心理健身”概念,试图像健身房锻炼身体一样推广心理健康维护习惯。2022 年公司寻求外部融资时,报道估值达 9500 万美元。

投资者在诉状中称,他们当初押注的是 Gomez 的公众影响力——她是 Instagram 上关注量最高的女性,拥有约 4.04 亿粉丝,TikTok 上还有 5870 万粉丝。他们认为 Gomez 的社交媒体能直接触达高粘性受众,为公司带来即时营销优势,其参与度是 Wondermind 早期价值的核心。

但公司去年遭遇挫折,包括裁员和拖欠工资。投资者指控 Wondermind 夸大了业务进展:声称已与摩根大通和富达达成雇主合作,并通过广告协议和名人封面故事创造收入,还计划推出“突破性”移动应用。然而“应用从未建成,三年里公司悄然崩塌,没有任何创始人、高管或董事向投资者透露过一句”。

投资者直到 2025 年 9 月《纽约》杂志 The Cut 的调查报道才了解公司真实财务状况。报道称 Gomez 对职责疏于投入,并在公司状况恶化时试图抽身。投资者正寻求追回近 120 万美元投资,外加损害赔偿和诉讼费用。

被告还包括 Gomez 的母亲 Mandy Teefey 和商业伙伴 Daniella Pierson。Pierson 否认指控,称“她从未将投资者资金用于个人开支,反而自掏腰包投资公司且不领薪水”。


对普通人的启示:明星光环能带来流量,但商业落地靠的是产品和执行。创业融资时,承诺要兑现,进展要透明,否则再大的名气也救不了信任崩塌。

#副业 #变现 #创业教训 #明星创业 #Wondermind #SelenaGomez #心理健康 #创业风险
@SideHustleCN


Netflix 关停两家游戏工作室,游戏行业风向变了

Netflix 本周关停两家游戏工作室:Night School Studio 和赫尔辛基的 Moonloot。Night School 是恐怖游戏《Unhinged》的开发商,这款游戏由大卫·芬奇和 Zach Cregger 背书,上线还不到两个月。

Netflix 发言人表示感谢离职员工的贡献,但未说明具体关停原因。过去几年,Netflix 一直在收缩内部游戏工作室阵容:去年 12 月把 Spry Fox 归还给创始人,在《鱿鱼游戏》手游后关停 Boss Fight,2024 年关闭了专注 3A 的 Team Blue。

目前保留的是 Next Games,以及一个与外部开发者合作的团队。在游戏总裁 Alain Tascan 主导下,Netflix 游戏战略聚焦四个方向:儿童游戏、派对游戏、叙事类游戏(如《Unhinged》)、主流游戏(如近期推出的《FIFA World Cup: Launch Edition》)。据 Variety 消息,内部目前最看好云游戏和儿童游戏。


对做游戏副业或小团队创业的人来说,这条动态值得留意:大厂在收缩自研、转向外部合作,独立工作室和外包团队的机会窗口可能在打开。Netflix 明确押注的四个品类——儿童、派对、叙事、主流 IP——也是小团队相对容易切入的方向。

#副业 #变现 #Netflix #游戏开发 #独立游戏 #云游戏 #NightSchool #Moonloot
@SideHustleCN




AI 代理时代,赢家靠判断力而非自动化

AI 代理是真实的,不是炒作。AWS、谷歌云、微软、IBM 等巨头都在用几乎相同的语言描述它:有目标、有记忆、有规划、有自主性的系统。这是市场结构,不是营销周期。

主流宣传都在讲"减法":砍掉客服、砍掉排期、砍掉内容初稿。一个人确实可以把线索筛选、发票核对、会议转录、初稿写作外包给成本只有工资零头的系统。但减法有天花板——把显而易见的任务自动化后,省下的钱不会让生意更值钱,只会更便宜。更糟的是,你会把自己训练成把公司看成一堆待消除的任务,而不是一系列只有你能做的判断。

跑在前面的创始人用的是另一套打法。微软今年研究 AI 用户发现,最有效的人不是更快完成任务的人,而是停止问"什么任务定义了我的工作"、开始问"我现在能推动什么结果"的人。代理处理机制,人上移到意图、品味和判断。

自动化提高了判断的赌注,而不是消除了它。代理执行得越多,你的判断失误代价就越高。一个坏决定过去以人的速度传播,会被经手的三个人拦住;交给代理的坏决定以机器速度传播,眨眼间覆盖所有渠道。你不能把判断委托出去,只能委托劳动——然后你对判断的责任比之前更重,因为你的意图和市场之间不再有人类缓冲层。

把代理当作脱手许可的创始人,是在给自己设陷阱。代理会用完美的效率和绝对的自信执行一个有缺陷的策略,它永远不会走进你办公室说"这感觉不对"。

纪律不复杂,但要抵抗默认自动化的压力。

自动化机制:研究、转录、数据检索、初稿、线索丰富、排期——这些重复流程消耗时间且不需要品味。从一个工作流开始,给它窄权限,保留人工审批节点,三十天内衡量实际变化。赢的团队保持栈小、流程文档化,稳定系统胜过花哨演示。

守护判断:公司代表什么、不服务哪些客户、数据在告诉你模型看不到的东西时、什么取舍值得做、什么线不能跨。这些不是要被优化掉的低效,而是你生意存在而非竞争对手存在的原因。

微软数据说得很清楚:代理在需要深度共情、情商和细腻社会理解的任务上仍不足。这不是暂时差距,这就是你的工作描述。

2026 年的战略动作是:用代理买回你花在机制上的时间,然后把时间花在你太忙而做不好的判断工作上。多数创始人会做前半部分,把时间当储蓄存起来;能复利的人会重新投资。

自动化正在成为基线,不是优势。当同类别每家公司都能以同样成本部署同样的代理,代理就不再是差异化因素。稀缺的是无法自动化的东西:你的判断质量、意图清晰度、决定什么事值得做的品味。


部署代理,砍掉杂活,收回时间。但别把更便宜的公司当成更强的公司。未来几年赢的创始人,不是自动化最多的,而是自动化了一切除了思考——然后大幅提升思考能力的人。那是没有代理能替你运行的东西,确保你仍然握着它。
@SideHustleCN




两个妈妈用 Kickstarter 启动副业,数月内预计入账 3 万美元

Lauren McDuffie 和表亲 Rachel Albers 共同创立了 Dressy,一个主打超级食物的沙拉酱料包品牌。产品让用户在家用常备的一种基础食材,不到一分钟就能做出新鲜沙拉酱。

两人在 Kickstarter 上先筹集了约 1.2 万美元。Dressy 于今年 6 月正式上线,头几周就赚了 2500 美元,目前预计年底前营收可达约 3 万美元。

Lauren 此前有十多年美食写作、食谱开发和摄影经验,运营食谱网站让她积累了线上品牌建设和内容创作的能力。Rachel 是法学出身,曾长期从事政治顾问工作,正想换个方向。两人决定把不同技能结合起来。

灵感来自一个观察:很多人愿意自制意面酱和面包,但做沙拉酱时几乎总是买瓶装。问题不在于人们偏爱瓶装,而是自制酱需要常备一堆新鲜食材。Dressy 的解决方案是提供混合好的料包,目前有 Hello、Ranch、Green Goodness 和 Sundress 四种口味。

启动第一步是注册商标,然后验证需求是否真实存在。她们在包装和品牌上投入较多,与波特兰设计公司 Perspektiiv 合作,同时从本地公司采购原料以降低运费。食品类产品还涉及法规要求、标签、商业生产方案和供应商筛选等大量幕后工作。


截至上线,总投资约 3 万美元,大部分为自筹,另有约 1 万美元来自亲友小额融资。创始人表示,花自己的钱会让每个决策都必须经得起推敲。

#副业 #变现 #Kickstarter #众筹 #食品创业 #DTC品牌 #沙拉酱 #波特兰 #女性创业 #CPG
@SideHustleCN

13 last posts shown.