OPPO内斗严重的根本原因在于只强调扩张和组装,不善于深度整合
这种做法在OPPO的其他业务板块也有体现。
OPPO在物联网的战略思路上,就只是按部就班地进行相关硬件产品的开发,并未进行针对性的战略部署。
在当时,华为与小米都已经找到了切入点,华为选择从鸿蒙系统这一路径切入,抓住路由器和手表等关键入口,同时在其他品类上选择接入合作伙伴;而小米在物联网方面更像是做硬件生意,“投行化”布局生态链,或者直接亲自下场。
2021年上半年,OPPO将物联网业务独立为事业群,并将组织架构分为做手表和手环的“穿戴事业部”、做电视的“智能显示事业部”,以及做耳机的“音频事业部”,目的是自负盈亏。
直到2022年,OPPO才意识到需要进行深度内部整合来打造爆款产品切入赛道,但此时的华为与小米,早已构建起完整的华为链与米链,并且试图将各自的生态链从原有的智能硬件拓展至新能源汽车领域。
如今,物联业务已经淡出OPPO的核心圈,IoT事业群再度进行人员优化调整、年终奖打3折,电视业务线裁撤。
纵使天降猛男也只能看着这艘船慢慢沉下去
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