吾云诉讼以及最新情况

关于我说的感谢ddos操作者这个原因我说一下，原计划是3月10号之前再购买3台服务器，总价近12万。然后这个合同，初期方案虽然说的是40万，但是后期盈利按照计划我近期这一两年是一分钱不往出抽的，利润也全部用于发育。所以按照原计划，整个hk3做下来，算上利润复投我一共投资的钱最少在120万左右。并且，4月份做日本机房的流程也在跟进中，然后，3月5号开始被d，新上设备计划搁浅，进一步也让我看出了出事儿之后黄的态度，如果这次被d晚五天，那我损失的钱就再多12万＋机房成本一共多17万，就是46万而不是29万了。如果这次被d晚2个月，那我损失的费用至少在90万，所以我感谢这次ddos操作者，让我明白了此人不宜合作，也让我尽早止损。所以还是那句话，感谢！

哈哈哈哈哈，针对黄家伟发的那个公告，因为我投资了hk3节点，导致hk3节点被轮段，继而导致他所运营的所有节点被轮段，然后怪我投资了hk3。哈哈哈哈哈哈哈哈哈，针对这种清奇的脑回路，我竟无言以对。怎么不说去年我跟他谈投资的时候，他的wtt被轮段是因为我跟他谈合作？😂😂😂😂

这个事其实特简单，从民事上来说，我跟黄家伟签合同的时候，其给我的最低收益保障是年50%投资额。投资这个事，说白了就是风险同担，并不是业务没办法做下去了，受资方拍拍屁股走人了事，然后一切损失后果由资方承担。从我与黄签订的合同来说，我本人只需负责设备投入以及第一个月运营成本。所以在业务运营起来以后，哪怕我再多投一分钱，都是需要签订补充合同。所以民事上，现在资方投资款到位了，因为运营方技术问题，导致业务无法正常运转，进一步导致无法实现合同签订的50%年利润的保障，按照合同约定，运营方需要对资方投入做出赔偿。这一点律师给我答复民事胜诉率百分之百，切对方提出的投资方撤资理由不成立。第二点，合同约定合作期限5年，现在运营一个月，运营方因为资方不愿意增资而单方面终止合作，时长来说，项目完成度不足30%，在百分之30%以上，算作民事纠纷，在30%以下，算作合同诈骗，也就是刑事诉讼。同时，业务运营至今，受资方未向投资方出具任何采购收据、发票、运营款支出收据，所以资方对29万余元的投资去向存疑。再加上运营方未按照合同约定向资方提供任何收款工具登录查询权限，资方对于实际业务收入存疑。再加之运营方在出事之后，彻底单方面失联，还有其他不便告知因素，受资方现在的行为已经跨进了刑事诉讼的范围。所以律师给我的建议，先走刑事诉讼，刑事诉讼不成立，再走民事诉讼。总之这个法律责任是没跑的。这个事件中，如果我作为受资方，在出现这种事情之后，第一时间肯定是和投资方协商善后事宜，而不是对受资方骂爹骂娘，真把投资方当做没脾气？
另外一点，现在中国对于双国籍0容忍，所以如果黄如果利用双国籍跑路，那最后牵扯到的就不仅仅是黄一人，甚至可以牵扯进来自己的父母。
以及黄家伟注册的浙江吾云科技有限公司，将我列为股东以及监事，在此公司的注册过程中，本人没有出具任何授权委托书委托他人协助本人注册并将本人列为股东，在注册过程中的签名，以及指压，均不是本人所为，所以在稍后时间，本人会向注册地工商管理局提出申诉，解除本人股东注册身份。
最后，我方不希望再把时间和精力花费在与黄的撕逼上，此频道今后只会公布最新情况进展，对于黄家伟方面，我对于其最后的劝告是，现在距离月底还剩3天，你要做的是尽快找个律师顾问，尽快从机房将设备取出以便于进一步止损，而不是现在无谓的与我撕逼，还是要多学学法。

请不要选一张最不精确的预算表好么？slack你是把我踢了，我是没办法拿更多截图了。这个表有几个误差，首先3月运营成本不是2万，ggc机房这边还有个7500刀，然后eq机房，加上线路初拉和押金等，预计在十万左右，还有，这份表用户新增量完全按照之前用户增长率来做的，做这行的都知道，如果只做做站用户，会是这个用户增长量么？麻烦你发一张完善的出来，首先3月成本20万，用户增长量降为三分之一，然后再看看？

这个事不扯了，让用户眼疲劳，一切以诉讼结果为准，如果你觉得你有理，别跑路去台湾省就成🌚

奥，凌晨12点的高铁我还没坐过🌚

事情过去了这么几天，这会儿有空，我把这件事在这里理一理。
我是17年10月份开始接触黄家伟谈合作事宜，谈到17年11月底，期间其给我的投资方案总体预算下来不到40万，在35万左右，就能实现良性运转利润复投做满整柜25台服务器。并且同时10个月能实现成本回收，年纯利润率在110%到120%，后来我于2017年12月前往黄家伟所在地浙江金华市跟他面谈详细细节，至此确定投资事宜。原投资计划是日本软银机房，后来12月底，其告知日本机房没有空余机柜，计划拖延至4月份，并告知他的在运营的HK1准备迁移到ggc机房做pccw线路，问我是否有兴趣。我让他把方案发给我，查看后发现除了线路成本和机房成本稍微有变更，其余的利润率，投资量基本保持不变。于是就跟其确定了一月中旬签订合同，然后我这边开始入资做HK3项目。
1月12号我与黄家伟见面，具体讨论合同事宜，在确定下我只需要负责设备采购资金以及第一个月运营成本(宽带费，机房押金，ip地址租金，机房初设费，机柜租金)的情况他，他保证给我年利润率不低于70%，我退一步跟他签订若年利润率低于50%的情况下，他需要对我的投资资金作出赔偿的合作合同。
随后从签订合同至今，我向其投资金额合计290246.98元。用以采购设备以及支付第一个月运营花销。
在2018年2月5日，项目开始运营后，至2月25日营业收入合计21352.97元，其向我支付合计13932.97元，剩余7420元其用来采购主站所需的服务器，因为合同里约定这一块儿成本是他的，当时他向我告知他手上没钱，所以这个款就采取挂账的形式由我垫付，在盈利之后从他的分红中扣除。在2月26日至3月19日，因为期间HK3遭受ddos攻击，考虑到用户退款规模会比较大，这期间的近一万五千余元营业收入未对我进行走账。
从3月初到3月20日，其向我作出的继续运营方案所需投入资金由原来的40万，曾至60万，随后80万，直至最后一套方案的150万。在150万这个方案确定下来之后，我核算我的理想年利润率低至21%，且理想资金回收周期拖长至38个月，我以投资量剧增，投资风险增大为由拒绝了此套方案。
后我提出如果项目暂时终止，可将我之前出资购买的4C APNIC抵扣给ggc且将现有用户转移到ggc方面，由ggc提供同等线路配置来弥补用户损失，ggc方面也答应了这个方案，起初愿意0费用接手转移用户，接受4C APNIC，并在此前提下再支付1万5千人民币来抵扣本月机房7500刀账单。我提出本方案是本着用户至上，且对我我们能及时止损为前提。用户方面愿意转移的用户可由ggc接手，不愿意转移的用户可由我们自行原路退款。但黄以APNIC的4C IP价值远远不止当初购买的一万余元，且转移用户损害自身利益价值为由，拒绝此套方案。
随后其以我拒绝增量投资为由，认为我撤资毁约，与我单方面失联。我在其后的几天一直试着与其联系，讨论用户善后事宜，其一直拒绝与我沟通处理。
其于27日凌晨群发邮件告知所有平台用户，因为我的“撤资”，导致他无法正常运营，要关闭吾云，让所有用户来向我追讨退款。至今已有百余用户包括并非我投资的hk3用户与我联系，在此我建议大家保留平台产品，余额，支付宝、微信、paypal付款截图。若日后，我能通过法律手段追回部分款项，会对用户的退款，进行相应的赔偿。
目前的情况是我准备通过刑事诉讼方式，以合同诈骗、非法经营罪以及诽谤罪向黄家伟提起刑事诉讼以此来追回我的投资款以及用户退款并让黄家伟对自己的违法犯罪事实付出成本。
现通过多方渠道获知其存在双国籍身份（台湾省、大陆）。并且正在着手办理大陆退籍，入籍台湾省的手续来规避刑罚。
总之，我本次诉讼主体并不是为了追回我的投资款，本来我已做出投资全部亏空，处理完用户善后事宜后，先暂时放下此事的打算。但是其一而再，再而三的损害我的利益，我必须要其付出一定的代价。哪怕最终他成功逃至台湾省，那我也满足了，离开了自己生活了这么多年的城市，离开自己父母，到一个全新的环境中，重新开始自己的人生，这个代价，对于我来说，值了。
最后，我方持续保留愿意与黄家伟方面沟通此事处理方案的意向，时间，地点可由对方主体意见为准，在中国法律执行力度日益增大的前提下，贵方也不要以为自己逃到台湾省，就能一了百了。

6000刀，将近四万人民币吧，又一个苦主🌚

但是，骂妈不能忍🌚

这次事儿出之后，我这边在积极的做用户善后处理事宜，檀香这边直接消失4天，期间电话不接，短信不回。我本来打算息事宁人，机房事宜处理完毕之后，进行用户退款方案制定以及实施，并且计划退款总额如果在资金池不足以支付的情况下，我再入资进行补偿。

之前内部群发的一条信息

关于这次的事，考虑了几天，我说下我的想法。这也是最后一次来说这个事。以下想法并没有任何争吵的意思，只是这会儿静下心来说说这个事。我合作进来，说白了就是为了赚钱。在我跟檀香从最初接触，到做计划表，之所以吸引我进来的一点是檀香你这边告诉我的月利润率最低在35％左右，按照这个利润率算下来第一年年利润率在百分之一百一二左右。这个是吸引我做这行最为重要的原因。并且，你也是当初拿着这个方案来跟我谈合作的，这个方案从去年11月就开始做，一直到一月中旬我跟你签合同的时候，都没有发生明显的变动。也就并不是我催你催出来的最初的方案。现在这个事儿出了之后，檀香你这边作为技术方也在努力的做方案，我作为投资方也在根据你的方案努力凑钱。从最开始的搬迁到ADC机房自拉PCCW能方便自己清洗不被拔线这个方案预算当时到65万，我在凑钱。我基本上钱凑的差不多的时候，檀香你这边给我说pccw还有个9000美元的押金，然后机房设置费乱七八糟的加上之后，预算到了80万左右，我说了一句，压倒我的最后一根稻草是pccw这个押金，这个押金应该是你跟pccw签约的时候就已经知道了，但是是你去完香港之后跟EQ机房谈完才告诉我的，如果实时反馈我方案资金，我能拿到实时数据，在准备钱这块能给我造成的影响降低很多。80万，这个也可以做，因为65万已经凑的差不多了，在6月之前65万也能撑得下来了。然后我另一头准备凑这个80万的资金。80万这个预算出来之后的第二天晚上，我跟你最终确认了一下各项费用，你说你这边方案改到了用3套清洗方案来做，然后总体预算预算到了120万以上，再加上其他的要采购的设备，以及预留资金，150万保险。并且初期月运营成本翻了一番。到这个方案预算的时候，我没有第一时间拒绝你，给你的答复是我争取一下，第二天给你答复。第二天，我拿着报表，找我家里人谈这个事儿的时候，家里人参考了下我们最初的方案预算报表和收益报表，和这个方案的预算报表以及收益报表，问我如果按照这个计划来做，你觉得这个生意还有投资的价值么？风险和回报已经远远失去平衡。所以当天我问了你一句，说你记不记得我们签合同的时候，你给我保证，年利润率低于50%，那除非是机房出现严重事故或者出现重大运营事故导致业务停止几个月，要不然绝不可能发生，连低于70%都不可能。150万这个方案我可以再争取下做下来，但是如果到年底，我说利润率只有20%，没有达到最低保障而来要求你对我进行赔偿的时候，然后站在我的角度上投资人的角度上考虑的时候，你能不能接受，你能接受，那我就继续尽我最大努力。结果你来说我嫌利润率低了。
最后一套方案，做NTT，这样的话只做网站用户，到这套方案你给我说了之后，因为我去找ggc这事儿，咱俩吵蹦了，也就没有再去仔细核算，但是大致的可以估算出来，首先用户流失量保守估计在三分之二左右，第二是我们之前的这些offer，所推广的地方并不是做站用户集中的地方，如果按照这个方案做，那就已经是推翻了之前所有的计划，hk3要彻底重新来，产品重新定位定价，清退之前的用户。所以也需要先进行hk3的善后，再去做这个方案。
事情既然已经发生了，我也在尽我的努力做我能做的事，你这边也就不要总说是方案做出来了，因为人为因素没有实施。争这个没意义，我俩都努力过，并不是你努力了我一味地拒绝，站在我的角度上，我提出的方案是原班人马，换名字低调发育，首先运维人员对外公开社交账号，除了在自己群里解答客户问题，在别的群里正向推自己产品外，不允许跟任何人发生口角。隐忍一年，回血发育之后，再回来重做现在的名字。这个方案对我的风险率，投资回报率，能符合我的预期，但是你不愿意，我也没固执下去。
事情发生之后，我这边心态也爆炸，我核算了下，如果就此止损，我的损失基本等于全部投入的三十万左右，如果这些方案能继续做下去，我又不傻，为什么要白白损失这些钱？
最后说一句，无论结果怎样，我至始至终能我自己承受的，我全部自己承受了，我能做的我也尽力去做了，对minecloud，我已经是做到问心无愧了。