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很多人可能没有意识到，Gemini打大模型价格战有着天生的优势。nVidia有着75%的毛利率，55%的净利率。而谷歌由于使用自己的芯片可以在打价格战时在硬件方面节省至少一半的开销。在未来，随着Azure和AWS专用硬件的推广，以及OpenAI自己的芯片的研发，大模型价格战版图可能会不断变化。但至少在现在这个时间点，谷歌还享受着成本红利。

by @斯图亚特 #科技圈大小事

五个问题，聊聊美国断供EDA

这几天，在美国政府要求下，新思、铿腾、西门子等三家公司都打算暂停对中国半导体行业提供EDA产品。EDA中文是电子设计软件，广泛用于芯片设计、制造领域。上述三家公司在我国占据市场75%的份额，因此，断供EDA，也被认为是对我国半导体的卡脖子又紧了。

今天用五个问题来聊聊EDA.

1、问题一：芯片生产，不用EDA软件可以吗？

答案是早期可以。芯片就是在晶圆上布局各种晶体管，不同的布局可以产生不同的功能。早期半导体设计，全靠手搓。拿着图纸一点点计算、一点点画图。那时候是可以不用EDA的。

但是，现在晶体管数量动辄几十、上百亿个，靠人力已经是完全不可能了。必须使用EDA软件来辅助。

雷军说，芯片设计很烧钱，每代投入10亿美元。但是，根据加州大学之前的一个测算，如果没有EDA，设计费用则会扩大近200倍。

所以，EDA被誉为半导体里的最高杠杆，虽然全球产值不过一百多亿美元，但却可以影响全球五千多亿集成电路市场、几万亿电子产业的发展。

2、问题二：EDA是一个软件吗？

EDA是一类软件的统称，它实际上是一系列工具，比如时序设计、仿真、良率检测等等。在设计、制造、检测都会用到。EDA对于研发人员，就相当于漫画师以前都是手绘，现在有了PS软件。不用再手动画，而是在软件里编程或点选工具即可。随着芯片制造工艺提升，工具也在增加。

EDA公司除了工具，还有个产品叫IP，就是经常使用的功能，标准化为可以直接调用的模块。就跟装修设计一样，你可以用设计软件设计自己的房子，也可以在设计卫生间、厨房、或者照明、通风等功能时，直接用设计好的方案。

IP很重要，可以节省大量精力。而海外EDA公司，也得益于其IP的独占。比如Cadence（铿腾电子）拥有大量模拟电路IP，它也是模拟及混合信号电路设计的王者；而Synopsys（新思科技）的IP库更偏向DC综合、PT时序分析，因此，新思在数字芯片领域也独占鳌头。

EDA里还有个工具是仿真。也就是在芯片还没流片，也就是到工厂生产小样之前，先用软件模拟真实环境，看看会不会出错。如果不出错，再去工厂生产。毕竟，流片的成本很高，都是几千万元。先用软件来纠错，就很关键了。

所以，EDA龙头公司，其实是拥有一系列很好用、很重要的工具和IP库。

3、问题三：EDA软件，难以替换？

如果点外卖，用美团和饿了么、京东其实都一样，谁便宜用谁。用户更换软件并不会有问题。但EDA要替换，难度有点大。

一方面，工具用惯了，要换新工具，还要熟悉界面、调整兼容等。另外可能还要面临工具不全的状况。不过，这个问题也不难，如果生存被威胁了，那也必须得换。

另一方面，EDA有一定的网络效应，不只是芯片设计公司在用，芯片制造公司也在用。尤其有新的工艺出现时，芯片设计的参数，必须和制造公司同步才能生产。一个人更换，合作伙伴也得更换，如果你自身力量不够，其他伙伴不配合的话，就很难办了。
对于大陆而言，也算还好。本土芯片设计公司、本土EDA、本土芯片制造公司，还是可以谈的。

所以，更换EDA供应商，虽然代价很大，但并非做不到。

4、问题四：用盗版EDA、或者旧版的，可以不可以？
当然可以，但是不好用。
如果用旧版的软件，就会出现处处“脱节”：做设计时无法获得最新的设计IP库，找代工厂时又无法匹配。长此以往，技术越来越落后，合作伙伴也越来越少。

破解呢，难度很大。即使破解成功，也没有办法获取最新的IP，一旦二次验证还是会被锁定。导致技术还是落后的。而且破解的做法，也不符合知识产权保护的原则。

可行之路，还是要国产崛起。

5、问题五：国产化的难点在哪里？

其实，我国EDA软件起步并不晚。1993年就有熊猫系统的研发，但是，在1994年海外对中国的禁运取消了，海外EDA就开始到国内销售。

你想，那个时候，海外产品肯定是领先的，国产EDA功能少、不好用，产业链配合也少，所以发展就越来越落后。一步慢、步步慢。

研发人员也越来越少，但还好有一小批甘愿坐冷板凳的工程师，他们为国产EDA保留了火种。华大九天、广立微、概伦电子也陆续上市，有了融资；自主化的重视度也在加强，发展也开始加速。

但是，国产化现在还有个风险，就是，格局有点分散。

回看海外EDA巨头的发展，都是一步步并购做大的。但是，国内呢，现在有几十家EDA公司，有些工具还都差不多，这样就会导致精力分散。

有市场竞争当然是好事儿，但是对于当下自主突破而言，太分散就会浪费资源。彼此之间还要竞争，也不利于产业链整体推动。而且还要担心，是否有一些滥竽充数的公司，借着国产自主的风，只忽悠钱不做事儿。

而把资源集中，形成几家有效竞争，可以提高效率，也能带动产业链都能参与进来、互相支持，最终形成国产全链条的突破。

by @董指导 #科技圈大小事

据观察，几乎70%的人会在开共享单车之后调节坐凳。是否有可能做一个电动调节装置，能够记录用户在锁车时的位置信息，记录用户习惯，下次用户扫车后自动调节。

by @兮兮鱼 #大产品小细节

冷知识，泽连斯基在战前，从zz立场来看，属于亲俄派，从小在南部俄语区长大，乌克兰语都是后来学的，演员时代长期在莫斯科发展，当总统初期也和大鹅和白鹅走得近，但是被这场战争活脱脱反转成了反俄旗帜……

by @臀总 #无用但有趣的冷知识

晚点LatePost对外卖战争打响一个多月以来的数据和研判很有看点：

- 去年中国外卖行业的峰值大约单日1亿单，而在今年这个数字已经被拔高到了单日1.4亿单，但这很显然不完全是增量订单——中国消费者突然真的多了40%的外卖消费需求——而是补贴造成的线下支付转移；

- 美团为了「不计代价」的应战，甚至不惜放任对外卖业务的补贴冲击到自己利润更厚的到店业务，在财报会议里承认，因为刺激用户选择外卖下单，很多原本计划去店里消费的用户都不去了，所以预警到店业务的增速将小幅下滑；

- 总体来说，每天多出来的那4000万外卖订单里，一半以上都是茶饮，这很容易理解，普通人很难从一日三餐变成一日五餐，但每天多喝两杯奶茶咖啡，是生理允许的，尤其是京东对于茶饮品类的依赖更高，据说占比超过50%，但京东否认了这个比例；

- 不过一天新增2000万个茶饮订单也很可怕了，按照10家门店总量来算，平均每家店每天要新做200杯茶饮，品牌商已经在开内部会评估补贴造成的后果了，担心消费者在习惯了3块钱的一杯奶茶送上门后，以后会对10块钱的正常价格感到失望；

- 在对手都在利用茶饮品类冲量的同期，美团还是选择了优势策略，拿「拼好饭」和「神抢手」两款主打低价的产品应对竞争，并成功的也让美团实现了增长，打出来的那4000万新增日订单里，有1000万订单是美团的；

- 各家平台都在模糊外卖、闪购、电商之间的关系，它们在业务上或许各自独立，但用户的感知很弱，重新掀起价格战的序幕，都是在为即时零售的心智铺路，像是淘宝会把服装品类也塞到外卖里就是例证，有点离谱但又似乎没有那么离谱；

- 平台之间吵得越凶，越是意味着它们实际上有着高度一致的共识，那就是笃信新一代的消费路径会建立在「半小时内万物送达」这个能力之上，复制外卖产业从无到有的神话——点外卖并不是中国人的传统需求——除了拼多多之外，哪家都不敢缺席这次浪潮。

by @阑夕ོ https://mp.weixin.qq.com/s/mjL3F_FDZ8j74NoR5MWVyA #科技圈大小事

大众以为很高端，其实没什么门槛的事情

1.出书
2.注册公司
3.有专利

by @哈雷Halley #你不知道的行业内幕

24年我在福建待了半年，给一个现在看来很不靠谱的养老项目做运营。他们在福建开了线下店，做慢病管理服务，还做了小程序、智能药箱和手环。项目最后商业模式没跑通凉凉了。

但是在线下大量接待老人的经历，很大程度上影响了我的三观。

最大的感慨就是，人生可以非常明确地分为55岁以前和55岁以后两个半场。

人生只有前半场是密集的，不断种下因果，有很多硬指标去衡量输赢。包括但不限于学历、工作、财富、地位、婚姻、子女。

后半场就完全是一些软性的东西在起作用了。家庭是否和睦、身体是否健康、是否有兴趣爱好能在老了之后持续发光发热、年轻时有没有维护互相一辈子的朋友。

过去的财富地位不能说没一点用，但是确实作用不大了。因为后半场就是看着前面的东西一点点消散，回归到本来面目。

很多人觉得前半场爽够了就OK，但是老龄化越来越严重，人均寿命也越来越长，后半场的生命质量怎么样，其实也该纳入考量范围的。

by @罗罗子666 #你不知道的行业内幕